作为全世界矿产资源更为丰富的国家之一，矿业在我国经济发展中占有十分重要的地位。随着企业之间竞争日益激烈，“降低生产成本，提高设备作业率”已成为企业生产和经营的主要活动之一。矿山设备作为矿山企业生产的重要前提和基础，在矿山发展中的作用和影响越来越大，然而随着设备的投入和使用，矿山设备管理中呈现出诸多潜在问题，这些问题的存在将会阻碍矿山经济效益的实现，故而针对这些问题提出切实可行的方案显得尤为必要。

一、矿山设备管理存在的潜在问题

1、设备管理制度不完善，落实不到位。

常言道：无规矩不成方圆。对于一个具有竞争力的企业来说，如果没有比较完善的制度加以支持是难以使它走得更高更远的，矿山设备管理也是如此，相关制度是保障矿山设备管理效率高运行的基础。矿山设备管理是一种全员、全过程的管理，不少企业虽然有健全的设备管理机构，但分工不明确，制度不完善，落实不到位，设备的日常管理工作质量要么无考核，要么考核不严，设备管理的相关措施难以贯彻到位，发挥不出其应有的作用。

2、设备计划管理不严密，定期检修不到位。

设备的一生是从设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新直到报废的全过程。设备计划管理是研究设备在一个使用周期内各个环节的费用，它是通过对各种费用的预测、控制来实现的。当前企业矿山设备计划管理中费用预测欠细致，费用控制更是薄弱。在引进较优设备时，因未能制定合理的设备购置计划，或盲目比价，或听从销售商意见，不能结合矿山的实际情况，盲目将设备购入投入生产，导致设备故障多，后期维修难度大，维修成本高。新设备使用过程中，常常忽略了定期检修的作用，当设备出现故障征兆时不能被及时发现，从而演变成大的故障问题，只能被迫采取大修的方式来确保设备运行正常。

3、设备管理人员素质参差不齐，技术力量薄弱。

设备管理是一项专业性较强的工作，管理人员需要有较高的专业技术及管理水平，他们不仅是管理者和技术指导者，还承担着排除故障难题的职责，部分设备管理人员由于管理水平及技术素质不高，没能起到应有的作用。而设备维修人员，作为设备维修过程中的中坚力量，他们大多数是一些非专业技术人员，专业技术欠缺，更多的是凭借自己的经验进行维修，难以应付那些突如其来或者难度更大的设备故障。

二、矿山设备管理的对策探讨

1、完善制度，严格执行。

在对矿山设备进行管理的过程中，企业应当严格按照设备管理流程密切结合自身实际情况制定一套适合本单位的管理制度，并将设备管理工作与单位、个人效益挂钩。我们以为，一套相对完善的设备管理制度应该是多方面的，除对每台设备按照其安全标准和技术特性制定日常维护、润滑及定期检修等制度外，应详细规定设备维护、润滑、检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整的记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容来作为设备管理的基础性技术资料。而设备维护、检修的费用，可以说是设备故障率高低的具体体现，可将其作为单位及个人的定额考核、考评标准，建立与之相配套的奖惩制度，按月、按季度或按年度考核或考评，从而使考核更加规范化、标准化。此外，还应建立备品配件、设备点检以及重大事故等管理制度，使之更符合现实所需。当然在不断完善制度的同时，相关人员也务必要严格按照制度执行，提高矿山设备的规范操作水平和维护、检修的质量水平，尽量规避风险，较大限度的遏制事故的发生。具体设备管理流程图如图1所示。

2、规范设备计划管理，定期检修。

新设备引进前，企业应对新引进设备的实用性及各项性能进行全面而细致的了解，对可能发生的故障做好预测分析，企业现有维修人员技术水平是否能胜任新设备故障处理工作？如果不能，委外修理是否会导致生产受困或被制约？是否会增加额外的维修费用？企业应根据矿山生产实际情况综合分析比较后再购置合理的设备，尽量减少设备故障发生率，确保设备使用效率较大化，使生产、维修成本得到有效控制。新设备引进后，管理者应对设备的维护保养工作予以重视，加强设备日常维护及保养工作，避免因不合理的维护保养而导致设备的欠修或者过修，当然在维修过程中需加强设备零配件更新管理，在确定设备的维修方案之前需要有目的性的结合设备的使用条件和工作环境，确定设备零配件的更换周期，对于技术要求严格的设备配件，即使设备配件没有毁坏或者影响正常的工作也应将其更换以免暗藏安全隐患，有些设备需要长时间的在高温、高粉尘、高噪音、高湿度、高振动的环境中工作，对于这类设备就应该较常规设备缩短养护和零器件的更换的周期，具体情况具体分析，从而避免维修成本的浪费。同时管理者应在设备日常维护保养的基础上根据设备具体情况及相关技术参数分析制定合理的定期检修计划，阻止大的设备故障问题的发生。

3、加强技术培训，提高设备人员整体素质。

人力资源是企业中的一项重要的可再生资源，对于矿山企业而言，设备管理人员与设备维修人员的整体素质直接影响矿山设备的良好状态，进而影响企业安全生产的质量。在矿山企业中，设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出，成为制约企业生产的重要因素之一。企业应建立健全相应的人力资源制度，实行培训、考核、使用、待遇、发展一体化机制，充分调动设备人员参加培训教育的积极性和主动性，变要我学为我要学；设备管理人员也应加强设备的专业技术知识学习，对设备的性能、原理、使用及其维修的方法都必须清楚熟悉，同时提高设备管理能力尤其是设备现场管理能力，多方面要求自己，实现自我塑造。

矿山设备与国家经济紧密相连，工欲善其事，必先利其器。矿山设备是矿山生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营活动的重要工具和手段。设备管理工作一定要有精益求精的工作态度，对设备问题一定要做到求根溯源，找出问题关键所在，必须实事求是，来不得半点虚假，你糊弄设备，设备就糊弄你。